Pentru început - în orice ai încerca să dezvolți - trebuie să înțelegi ce înseamnă de fapt "dezvoltarea". În orice definiție ai căuta, aceasta presupune o acțiune- a nu sta pe loc, a trece de la o stare calitativă la alta (cnf. Dex) a trece către o altă treaptă, a face tranziția de la cantitate la calitate, a se extinde, a crește în proporții sau cunoștințe.

Aproape în orice moment avem dorințe. Uneori, ele se transformă în obiective. Și mai rar, în planuri. Mai târziu, o parte din ele, în reușite. De multe ori când ne gândim la un obiectiv ne gândim direct la reușită și la unde ar trebui să ajungem, adică la B. Obiectivul devine posibil sau imposibil atunci când conștientizăm unde suntem - adică la A și distanța dintre ele. Iar reușita depinde de variabile și de pași - adică de A1, A2, A3...

Spuneam într-un articol anterior că un leader nu se poate defini fără o echipă. Dar existența pură a unei echipe nu te face un leader, și nici un număr de persoane care lucrează în același loc nu se poate numi neapărat o echipă. Dacă leaderul este definit de o echipă, atunci am putea spune că echipa este definită de un grup de persoane care  lucrează pentru un obiectiv comun, sub îndrumarea sa.

Lucrând la materialele de curs, pot spune că este o întrebare pentru care nu putem găsi un răspuns cu adevărat complet. Se definește prin ce face, prin cum gândește, prin stilul de conducere, prin poziționarea asertivă. Prin a corespunde cu așteptările echipei sau mai mult, a le depăși. Prin viziune, onestitate, curaj, influență, inițiativă, putere, integritate, cooperare, ambiție, deschidere.