Toate credințele despre cultura organizațională ideală și despre ce ar trebui să transmită o companie pentru angajații și pentru clienții săi au fost verbalizate în speech-ul unui CEO, Garry Ridge, concentrat în mai puțin de 45 minute. Recunosc că m-a surprins că nu vine din partea unui consiler, coach, psiholog sau alt tip de specialist, ci din partea unui om care de 25 ani își dedică, din interiorul companiei, toate eforturile creșterii unei echipe puternice, care crede în oameni și care are o retenție de 93% a angajaților.

Fără dubiu. De departe, cel mai important. Dacă ar fi să nu aibă nimic altceva, un leader ar trebui să înceapă prin a avea respect. Pe cel pe care îl  oferă și pe cel pe care îl va primi înapoi. Și cum acest simplu lucru nu se cere, nu se caută, nu se impune ci doar se câștigă și se oferă, poate ar trebui să analizăm cu cât RESPECT pentru ceea ce facem ne trezim dimineața, cu cât RESPECT răspundem la o solicitare, cu cât RESPECT tratăm oamenii și munca lor, cu cât RESPECT ne angajăm în misiuni și obiective, cu cât RESPECT suținem oamenii, cu cât RESPECT ne tratăm pe noi înșine.

Lucratul de acasă a pus multe bariere de socializare și a creat o distanță care simțim că nu ne ajută în obiectivele profesionale. Mai mult de atat, contactul cu colegii obișnuia să fie baza întăririi echipei si mesajul nostru de suport, că suntem aproape! Cum ajungem aproape când suntem departe?