Am stat în ambivalență peste 2 ani până să pot să deschid un business și să renunț la stabilitatea statutului de angajat. Câteva luni să renunț la a mânca prostii nemotivat. Și încă sunt în procesul de schimbare cu fumatul (faza de precontemplare), scrolarea pe pagini de socializare sau sportul și cititul care să înlocuiască serialele.
Am avut onoarea să fiu invitata emisiunii Afaceri de la Zero by Ziarul Financiar și să pot vorbi despre business-ul Bright Goals, despre dezvoltare, proiecte, clienți și antreprenoriat în pandemie. Poți vizualiza interviul Ziarul Financiar - Bright Goals
Dacă în prima parte a materialului ți-am povestit despre cele 3 tehnici pentru comunicare - ascultarea activă, asertivitate și tehnica întrebărilor pentru a îmbunătăți procesul de comunicare în discuțiile care contează, azi am onoarea să îți vorbesc despre comunicarea activ – constructivă. Deși e destul de intuitiv la ce se referă – a fi activ și a comunica în scop constructiv, nu o folosim deloc atât de des pe cât credem noi.
Deși vorbim unii cu ceilalți de când ne știm, să comunicăm bine pare o misiune din ce în ce mai dificilă. Ținând cont că fiecare zi ne arată cât este de important să trasmitem mesajul potrivit și să găsim calea cea mai bună de abordare, uneori reușim doar efectul invers a ceea ce ne-am propus. Așa ajungem la neînțelegeri, interpretări greșite ale mesajelor și chiar conflict, cu toate că intențiile și obiectivul comunicării erau cât se poate de pozitive.
Pentru tine! Am scris acest material din dorința de a-i ajuta pe cei care au sau își doresc rolul de Formator. Pentru facilitatori, cei care vor să afle care este cea mai eficientă, profesionistă și inspirată metodă de a-i învăța pe ceilalți ceea ce știu. Dar și pentru cei care nu știu încă ce să facă, dacă trainingul este pentru ei. Pentru cei care știu ce, dar nu și cum. Și pentru cei ce știu cum, dar nu și când. M-am gândit să vă povestesc ce m-a ajutat, dar și ce m-a împiedicat să ajung mai repede la succes.
Pentru tine! Am scris acest material din dorința de a-i ajuta pe cei care au sau își doresc rolul de Formator. Pentru facilitatori, cei care vor să afle care este cea mai eficientă, profesionistă și inspirată metodă de a-i învăța pe ceilalți ceea ce știu. Dar și pentru cei care nu știu încă ce să facă, dacă trainingul este pentru ei. Pentru cei care știu ce, dar nu și cum. Și pentru cei ce știu cum, dar nu și când. M-am gândit să vă povestesc ce m-a ajutat, dar și ce m-a împiedicat să ajung mai repede la succes.
Din pasiunea pentru dezvoltare și din credința cu tărie în potențialul fiecărui om de a fi cu un pas mai sus decât a fost ieri, misiunea acestui program e să-i susțină pe cei care vor să ajute facilitând învățarea din postura de Formator!
Toate credințele despre cultura organizațională ideală și despre ce ar trebui să transmită o companie pentru angajații și pentru clienții săi au fost verbalizate în speech-ul unui CEO, Garry Ridge, concentrat în mai puțin de 45 minute. Recunosc că m-a surprins că nu vine din partea unui consiler, coach, psiholog sau alt tip de specialist, ci din partea unui om care de 25 ani își dedică, din interiorul companiei, toate eforturile creșterii unei echipe puternice, care crede în oameni și care are o retenție de 93% a angajaților.
Cunoscută, studiată și controversată, dependența de telefon a reușit să schimbe poziția coloanei și a gâtului, așa cum am auzit în ultimele studii. Și nu doar de telefon ca instrument pentru conexiunea interumană, așa cum era când am început să lucrez în domeniu și aveam mândria că pot vinde aparate care aduc oamenii mai aproape unii de ceilalți. Dependența de a vedea conținut, de a fi la curent, de a știi ce face sau ce spune toată lumea.
Fără dubiu. De departe, cel mai important. Dacă ar fi să nu aibă nimic altceva, un leader ar trebui să înceapă prin a avea respect. Pe cel pe care îl oferă și pe cel pe care îl va primi înapoi. Și cum acest simplu lucru nu se cere, nu se caută, nu se impune ci doar se câștigă și se oferă, poate ar trebui să analizăm cu cât RESPECT pentru ceea ce facem ne trezim dimineața, cu cât RESPECT răspundem la o solicitare, cu cât RESPECT tratăm oamenii și munca lor, cu cât RESPECT ne angajăm în misiuni și obiective, cu cât RESPECT suținem oamenii, cu cât RESPECT ne tratăm pe noi înșine.
Copyright Bright Goals | Powered by smartblackberry.com & dorn.agency
BLOG
Codul de etică ICF pe înțeles: ce îți promite un coach înainte de prima sesiune
Pe scurt: Codul de etică ICF este setul de 24 de standarde, grupate în 5 secțiuni, pe care și-l asumă fiecare membru ICF și fiecare deținător de credențial ICF. Versiunea în vigoare se aplică din 1 aprilie 2025 și include, pentru prima dată, reguli despre folosirea inteligenței artificiale. Pentru client, codul înseamnă patru lucruri concrete:...
Cultură de tip coaching: cum transformi „șefi” în lideri fără un training de weekend
Pe scurt: O cultură de tip coaching e una în care oamenii se dezvoltă prin întrebări, feedback și responsabilitate — nu doar prin ordine. Nu o creezi cu un training de weekend, oricât de bun; o construiești în timp, pornind de la liderii care conduc altfel. Cei patru pași: formezi managerii, le dai un limbaj...
Cât aduce înapoi coaching-ul într-o companie? Cifrele pe care le cere orice CFO
Pe scurt: Coaching-ul într-o companie nu e un „beneficiu moale”, ci o intervenție care se poate măsura. Studiile de industrie citate de ICF indică un retur de câteva ori investiția, iar organizațiile cu o cultură de coaching matură raportează implicare și retenție mai bune. Cheia pentru orice CFO: definește indicatorii ÎNAINTE de a începe (retenție,...ACTIVITĂȚI
UTILE
